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美股研究

百事賣的東西一半以上是吃的。年報自己拆的是吃的 58%、喝的 42%。樂事、多力多滋、桂格、開特力都是它的。它跟可口可樂差在誰動手:可口可樂賣濃縮液,剩下的交給裝瓶夥伴,百事自己開工廠、自己開車送貨、自己派人上貨架。這篇從 1893 年北卡羅來納一間藥局講起,說明這門生意怎麼運轉、為什麼營收大一倍市值卻只有一半,以及年報自己列出的風險裡為什麼會出現減重藥與購物用的 AI。
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幫寶適、汰漬、潘婷、海倫仙度絲、OLAY、SK-II、吉列,都是同一家公司做的。寶僑不直接把東西賣給你,它賣給賣場與電商,再靠廣告讓你在貨架前指名它的牌子。這篇從一根蠟燭和一塊肥皂講起,說明「肥皂劇」這個詞為什麼跟它有關,它的五塊事業各自在賣什麼,你在賣場付的錢怎麼走到它手上,以及為什麼它最直接的對手是賣場自己出的便宜貨。
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可口可樂公司主要賣的是濃縮液,不是一瓶一瓶的可樂。加水、加糖、裝瓶、鋪貨、跟賣場談判的是全世界的裝瓶夥伴。每 100 瓶裡有 85 瓶出自他們的手,卻只換到 59 元的營收。這篇從 1886 年亞特蘭大的藥局講起,說明這門生意怎麼運轉、毛利率為什麼比一般消費品公司高一截,以及年報自己列出的風險裡為什麼會出現減重藥。
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諾和諾德是丹麥的百年藥廠,賣了一百年的胰島素,最近幾年變成一家減重藥公司。Ozempic、Wegovy、Rybelsus 三個牌子,裡面是同一個成分司美格魯肽,合起來占全公司營收的 74%。這篇從 1923 年一位有糖尿病的丹麥女醫生講起,說明藥廠這門生意怎麼運轉、為什麼它每收 100 元能留下 41 元,以及年報自己列的第一條風險,為什麼是「太多品牌靠同一個分子」。
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