『機會成本』是指在面臨多種方案的選擇時，我們選擇了其中一件事，而被捨棄的選項中最高價值者就是這次決策的機會成本
例如：你有 1個小時的時間
若你選擇了跑步而放棄睡覺，那睡覺就是跑步的「機會成本」
理性上，我們認為人們會仔細考量各種機會成本
想想自己的選擇、行為或消費，使自己錯過／放棄了甚麼，包括金錢、時間、精力等等
但實際上，人是理性的嗎？？
人是理性的嗎？
假設週末時你計劃要去購物：
買下一雙期待很久的跑鞋，以及為家裡添購一組餐桌椅
你到店裡拿起那雙2,000元的跑鞋時，無意中聽到旁邊的顧客聊天：
「……附近的分店好像在做特價，這雙只要1,600元。」
這個時候，你會為了400元跑到另一家分店嗎?
▶大多數的人認為值得。
之後你到了傢俱賣場，看中了一組 50,000 元的原木餐桌椅
你上網想查一查這組餐桌的評價，發現附近新開的賣場開幕優惠，整組只要 49,600 元!!
這個時候，你會為了400元跑到另一家賣場嗎?
▶大多數的人不會。
為何我們的行為會前後不一呢？
在這兩個情境下都是省下400元
為何行為會前後不一呢？
因為我們思考的不是實際的『絕對值』—走過去要花多久，節省400元等等
而是分別考慮 400元v.s.2,000 元，以及 400元v.s.50,000 元。
多數人願意為跑鞋多跑一趙，是因為 400元是 2,000元跑鞋消費金額的20%
但只是50,000元餐桌椅的 0.8%，『相對』來說好像不值得。
但 400元就是 400元！！
都是失去 400元的機會成本
而我們卻未能好好思考，結果做出不符合最佳利益的行為。
當我們面對金錢時的思考陷阱
在《金錢心理學》一書中指出：
「在相對性思維的作用下，我們可能對花大錢的購買快速做出決定，對花小錢的購買較慢做出決定，這是因為我 們思考的是消費金額的百分比，而非實際金額。 這些決定合理嗎? 不合理。是正確的抉擇嗎? 通常不是。」
在相對思考下，我們能想像省下400元=省下 1/5 雙球鞋的錢，因為未來一兩年內再購買的機會比較高，覺得自己省了不少。
但我們難以思考省下400元=省下多少張桌子，因為不太可能常常需要購買餐桌椅，所以省下的錢可以用來做甚麼？？
這種思考太抽象太難以理解了，大腦本來就不喜歡這種抽象的東西，結果很容易造成我們乾脆不去思考。
在現代生活中，充滿了各式各樣的金融工具：
定存、基金、信用卡、儲蓄險、房貸、行動支付等……
商人們更會有意圖地利用大腦『忽略機會成本』的思維瑕疵，進一步妨礙著我們了解花錢對於未來的強大影響力。
你也曾經發生過嗎？未來我們來討論一下如何避免。
