找股票不必從財經新聞開始。彼得林區（Peter Lynch）在 1989 年的《彼得林區選股戰略》裡講過：散戶最大的優勢，是你在生活裡比分析師更早遇到好公司。
這篇給你五個問題：我擅長什麼、我的收入來自哪個行業、錢固定花在哪、什麼東西用了很多年沒換、換掉它要付出什麼。答完，你會有一張自己的觀察清單。
先講清楚：從生活裡找到，只是起點，不是買進的理由。找到之後還有兩關要過，文末會講。
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為什麼從生活裡找？因為你天天都在驗貨
分析師要讀報告才知道一款產品賣不賣，你不用：牙膏是你在擠、咖啡是你在喝、鞋是你在穿。你每天都在替一堆上市公司做產品測試，只是沒把這件事當成找股票的起點。
我們以前寫過一個系列，把小編的一天從鬧鐘響到睡前追劇過一遍，沿路標出幾十家上市公司（第一彈、第二彈、第三彈），還辦過一場活動：在好市多限時一小時，不買東西，只找股票，一小時找到八十家以上。這篇把那個系列玩的事情，整理成一套你可以自己走一遍的方法。
五個問題，把生活翻成候選名單
拿一張紙，或開一個備忘錄，順著五個問題寫。每一問都寫得出兩三個名字，寫完大概會有一二十個候選。
問題一：我喜歡或擅長什麼？
愛打電動的人，比華爾街更早知道哪一款遊戲讓全班熬夜；愛追劇的人，最清楚哪個平台的片單讓你捨不得退訂；健身的人知道哪個品牌的衣服穿三年都不變形。嗜好花掉你的時間，也累積了別人沒有的判斷力。
這一問在找的是：你比多數人更懂的領域。
問題二：我的收入來自哪個行業？
在醫院工作的人，知道哪家的耗材好用、哪台設備壞了全科罵翻；做半導體的人，知道產線上哪一台機器缺了就開不了工。你的同事天天在稱讚或抱怨的供應商，外面的人要讀十份研究報告才拼得出輪廓。
這一問在找的是：你的內行知識。
問題三：我的錢固定花在哪？
打開信用卡帳單和自動扣款清單：電信費、串流訂閱、保險、每週固定去一次的賣場。你每個月固定流出去的錢，就是某家公司每個月穩定流進來的收入。
這一問在找的是：重複性的營收。
問題四：哪些東西我用了很多年沒換過？
十年沒換過的牙膏牌子、換了三支手機都是同一家、廚房裡永遠是那一瓶醬油。用很多年不是因為念舊，是它每一次都沒讓你失望，而且你連比價的念頭都沒有。
這一問在找的是：回購習慣與品牌黏性。
問題五：要換掉它，我得付出什麼？
想像明天把手上的 iPhone 換成別牌：照片要搬、通訊軟體要重設、手錶和平板可能一起報廢。這個「麻煩」，就是蘋果敢把產品賣貴的底氣。反過來，把 A 牌牙膏換成 B 牌，你什麼都不用付出，那家公司就得靠別的本事留住你。
這一問在找的是：轉換成本，護城河的線索之一。想把這條線索看完整，可以讀護城河那篇。
找到名字之後：三個動作
一、查出股票代號。把「公司名 ＋ 股票代號」丟進搜尋引擎，或直接在券商 App 搜公司名。注意品牌不等於公司：好奇尿布背後是金百利克拉克（KMB）、桂格燕麥在百事（PEP）旗下。查到的名字跟你想的不一樣，往往正是你開始認識一家公司的地方。
二、確認它有沒有上市、在哪裡上市。有些名字查不到，因為它根本沒上市（IKEA、樂高）；有些不在美股，在台股或日股。查不到不是你的問題，把它劃掉就好。
三、放進觀察清單，不是放進購物車。清單的意思是「我要開始研究它」，不是「我要買它」。下一節給你格式。
觀察清單範本：拿去自己填
五個欄位就夠。前兩列我們填了示範（只是示範怎麼填，不是推薦名單），後面留給你：
| 公司 | 哪一問遇到的 | 代號 | 它靠什麼賺錢（一句話） | 我還要查什麼 |
|---|---|---|---|---|
| 好市多 | 問題三：每週固定去 | COST | 會員費加上大量進貨壓低售價 | 會員續約率、三大表 |
| 蘋果 | 問題五：換掉代價太高 | AAPL | 硬體帶動服務，生態系綁住用戶 | 服務營收占比、目前貴不貴 |
「它靠什麼賺錢」這一欄最重要：一句話講不出來，代表你還不懂它，那它就還不能離開觀察清單。
最重要的一句：起點不是理由
這套方法有一個最常見的誤用：在生活裡遇到、覺得喜歡，就直接買。林區自己在書裡就反對這件事，他說發現只是研究的開始，後面的功課一樣都不能少。
台灣人應該最有感的例子：當年滿街都是 HTC 的手機，人人都用、人人都愛，後來它在智慧手機市場幾乎消失。生活裡的熱度，不等於長期的贏家。
所以清單上的每一個名字，買進之前都要過兩關：財報關，它是不是真的賺錢、賺得穩不穩（從三大表開始）；價格關，再好的公司買太貴都會變成壞投資（安全邊際講的就是這件事）。五個問題給你的是名單，這兩關給你的才是理由。
常見問題
名單一下子列了二三十家，從哪一家開始？
從「問題四和問題五都中」的開始：你用了很多年、而且換掉代價很高的，黏性線索最強。另外一次追蹤五到十家就好，清單是拿來研究的，不是拿來收集的。
找到的公司一股好幾百美金，買不起怎麼辦？
美股可以買零股，一股的幾分之一也能買，多數券商最低幾塊美金就能下單。做法與券商比較見零股攻略。買不起整股從來不是放棄研究一家公司的理由。
全聯、IKEA 查不到代號，是我查錯了嗎？
不是，它們沒有上市，市場上買不到它們的股票。這種名字從清單劃掉就好；如果那個消費趨勢讓你印象深刻，可以順著找同一個領域裡有上市的公司。
生活裡明明很紅的產品，為什麼買了還是賠？
三個最常見的原因：紅不等於賺錢（很多爆紅產品的公司整體是虧損的）；賺錢不等於便宜（你遇到它的時候，全世界也遇到了，價格常常早就反映）；還有你愛的可能只是單一產品，公司靠的卻是別的生意。這三個坑，正是「起點不是理由」那一段要你過的兩關在擋的。
投資與教學資歷都超過二十年。教學橫跨三個階段：從兒童理財教育起步，到成人的價值投資，再到近年的量化交易。曾創立三間公司，並以價值投資建立起財務上的獨立與自信，也擔任過台積電的理財培訓師，是價值投資的國際級講師。他始終相信，理財是為了把生活過得更好，而看懂財報、獨立思考，遠比追逐明牌或現成的答案更重要。
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方法出處：彼得林區（Peter Lynch）《彼得林區選股戰略》（One Up on Wall Street，1989）；「從生活找股票」為其核心主張之一，林區同時強調發現之後仍須完成基本面研究。
本文內容僅為教學說明，不構成投資建議。文中提及之公司與代號僅為示範「怎麼從生活對應到上市公司」，非推薦標的；上市狀態與代號以交易所現況為準。
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